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    人力資源實訓:如何將毛澤東式管理運用到人力資源招聘中

    來源:環球網校 發布時間:2019-07-17 11:10:26 點擊量: 分享:

    在人力資源招聘中,時常會運用到各種方法和策略,今天就跟隨環球網校小編來了解一下。

    西方傳統的福特式管理思路較適合那些成功的明星式大型企業或是500強企業,而對于大多數掙扎生存與發展階段的中小企業,他們更多采用的其實是毛澤東式的管理。在今天的中國,許多企業家都在吸納、借鑒毛澤東式管理思想解決企業實際問題,其中著名的,有失敗者如牟其中,更有成功者如一帆風順者的任正非,大起大落、“征途”路上的史玉柱,等等。

    毛澤東式管理同樣適用于人力資源管理,1957年毛澤東提出“德智體”全面發展的教育思想,后來發展為“德智體美”,在人力資源管理的具體招聘中就有很好的指導作用。選對人比培養人重要,招聘是人力資源管理的第一步。筆者就根據面試成千上萬次人員的具體招聘工作實踐經驗,將毛澤東式招聘做一次全面探討:

    (一)德:萬事德為本,百善孝為先!“德,天道也”,“善,人道也”。可見德的核心是善,善的核心是孝。一個對自己無私奉獻的父母都不具備孝心的人,根本不可能在功利性強大的企業里對朋友,對同事,對企業有忠誠和真情。在汪氏招聘中凡是在簡歷里連父母都不愿填或是對問及父母之養育恩情顯示大不敬的應聘者,基本上都是給予無條件淘汰。

    (二)智:很多人力資源流派提出基于勝任力或是基于能力人力資源管理,都不外乎人才智力范疇。學歷不如能力,能力不如閱歷,專業經驗是鑒定人才智力水平的重要標準,西方才提出“五年造就專家”量化指標。很多企業都拒絕聘用跳槽頻繁的人也是這個原因,工作閱歷里一年換三個單位,或是五年換六個單位的大有人在,這樣的人可斷定不會安心于任何一家企業。

    (三)體:身體指標主要包括兩方面的內容:一是肌體的飽滿程度。一個人的肌體飽滿程度可以看出很多有用的信息,比如此人是不是好運動或經常從事體力勞動,以及身體力量的程度,特別是基層操作員工和藍領職業,這點是主要判斷依據;二是膚色的狀態。應聘業務人員,可從其人的膚色狀況,可以知道他在戶外活動的狀況,一個人的膚色很黑,拋開遺傳因素,我們基本可以斷定他工作經歷中在戶外活動的時間是較長的,可以發現他所描述的工作經歷是否真正屬實。

    (四)美:面試時大家都對簡歷填寫美觀,言行舉止得體的人都有很好的第一印象。“培養一個貴族需要三代人的努力”,雖然有點武斷,但道理還是有一點的,通過簡歷筆跡和動作、肢體語言,可以看出一個人很多暗藏的人文修養信息。

    這四個方面,從表象上來看,也許并沒有過多地可圈可點之處,其所蘊含的招聘技術和招聘理念,相較于日益推陳出新的人力資源管理舞臺而言,也并沒有過多濃墨重彩之筆。但是相較于中國人力資源管理的現實,尤其是中國多數民營的人力資源管理現狀,毛澤東式招聘的簡單法則仍是值得我們進行深度學習和挖掘之處。總體而言,招聘中對應聘者的德智體美四方面綜合考量,完全可以對應聘人員進行一個合理的判別,這樣,第一使公司節省招聘成本,選擇到最合適的人才;第二也可以做到對應聘者真正的負責,使其盡早配置到與自身特點最適合的工作崗位上。

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